Chapter
Femke Wijma
Ik help directies en leiders om overnames te laten landen, met structuur, draagvlak en blijvend resultaat.
Omzet
Workstreams
Sinds
500+ FTE Geïntegreerd · 15+ Landen · 7 Jaar Ervaring in PMI
Vertrouwd door directies van
Meer synergie behaald door een professionele integratie-aanpak op strategie, structuur en gedrag.
Tot 3–7x meer projectsucces wanneer verandermanagement structureel wordt toegepast.
Kennisborging binnen de organisatie, interne teams worden meegenomen, getraind en begeleid.
Van overnames realiseert niet de beoogde waarde zonder gestructureerd integratieproces.
Voor wie ik werk
Ben je business leader, M&A-verantwoordelijke of verantwoordelijk voor een integratie binnen een nationale of internationale organisatie? En realiseer je hoe snel een overname druk zet op mensen, structuur en resultaat?
Een integratie vraagt focus, capaciteit en regie. Het laat zich niet wegmoffelen tussen de lopende business.
Er ligt verwachting op waardecreatie en tempo, maar structuur en overzicht ontbreken om die belofte waar te maken.
Het ontbreekt aan structuur, tempo of overzicht. Beslissingen blijven hangen, prioriteiten verschuiven.
Er rommelt iets onder het personeel. Mensen voelen onzekerheid, weerstand groeit, draagvlak brokkelt af.
Niemand pakt de regie. Verantwoordelijkheden zijn diffuus en mensen kijken naar elkaar in plaats van vooruit.
De cijfers op papier sluiten niet aan op wat er dagelijks gebeurt. Synergieën blijven hangen in spreadsheets.
Wat je echt wilt
Zonder dat jij overal bovenop hoeft te zitten. Een proces dat richting, draagvlak en resultaat oplevert, gedragen door teams die weten wat er van hen verwacht wordt en waarom.
Ik sta naast leiders die integraties willen laten landen, met structuur, focus en verbinding. Samen zorgen we dat plannen werkelijkheid worden, mensen aangehaakt blijven en waarde écht wordt gerealiseerd.
Integratie
Met richting, draagvlak en merkbare voortgang in de organisatie. Veel organisaties ontdekken dat de echte uitdaging pas begint nadat de deal rond is.
Het moment om het anders te doen is nu. Kies voor regie, samenhang en resultaat dat blijft.
Over Femke
In 2018 belandde ik als Business Controller bij Aon midden in een complexe post-merger integratie. Wat begon met cijfers en budgetten, werd al snel mijn fascinatie: echte voortgang ontstond pas door verbinding te maken tussen ‘oud’ en ‘nieuw’.
Sindsdien ben ik bij elkaar opgeteld verantwoordelijk geweest voor de integratie van 500+ FTE, 150+ miljoen omzet en 5 merken. Ik werkte intensief samen met 15+ landen, waaronder Amerika, Korea, Polen en Turkije, en stuurde 45 workstreamleads aan.
Ik combineer een finance- en bedrijfskundige basis met verdieping in menselijk gedrag, cultuur, systemisch werken en change management. Aangevuld met wetenschappelijk onderzoek naar leiderschap en sociaal kapitaal bij de integratie van familiebedrijven. Meetbaar en strategisch waar nodig, menselijk en verbindend waar het verschil wordt gemaakt.
Opleidingen & Certificeringen
FTE Geïntegreerd
Landen
Jaar Ervaring
✦ Wat mij onderscheidt
Expertise
Sterke financiële en bedrijfskundige achtergrond
Expertise
Opgeleid in menselijk gedrag & cultuur
Expertise
Gespecialiseerd in familiebedrijven & opvolging
Benadering
Zowel academisch als praktijkdenken
Benadering
Aansluiting op de juiste taal: Corporate, MKB en familiebedrijf
Stijl
Resultaatgericht én gevoel voor mens en cultuur
Ervaring
Ervaring vanuit velerlei rollen van M&A traject en PMI proces
Ervaring
Ervaring verspreid over heel Europa
Stijl
Combineert directieniveau met teambegeleiding
Trajecten
Geen theoretische blauwdrukken, maar drie kristalheldere trajecten op maat. Internationaal bewezen methodes, vertaald naar wat bij jullie wél werkt.
Duurzaam integratievermogen opbouwen
Voor leiders en transitie-managers die merken dat integratieplannen op papier niet vanzelf leiden tot resultaat, en die het integratievermogen van hun organisatie blijvend willen versterken.
Wat krijg je
Flexibele strategische versterking
Voor leiders en transitiemanagers die op zoek zijn naar tijdelijke versterking op strategisch en operationeel niveau. Plug & play, zonder lange aanlooptijd.
Wat krijg je
Cultuur & gedrag waarborgen
Voor leiders, transitiemanagers en HR-specialisten die het culture & change stuk willen waarborgen, liefst voordat er problemen opspelen.
Wat krijg je
Referenties
Directies en managing directors uit logistiek, media en kinderopvang over de samenwerking. De volledige aanpak per traject vind je bij de cases.
Logistiek & Supply Chain
“Het meest waardevolle aan Femke vind ik haar vermogen om krachtig leiderschap te combineren met menselijkheid. Dat de integratie zo succesvol is verlopen, is voor een belangrijk deel aan haar toe te schrijven.”
Patrick Noordzij
Managing Director DFDS Rotterdam en Wijchen
Freight & Terminals
“The way you manage this process is at a different level. You became much more than a programme manager: a trusted partner to both sides.”
Rolf Mertins
VP Freight Central Europe
Kinderopvang · Buy & Build
“Femke is iemand die eerst verbindt, eerst op zoek gaat naar de cultuur en wat nodig is. Vanuit deze verbinding kon Femke onderwerpen ter sprake brengen.”
Mirjam Companjen
Directeur kinderopvang-label Eigen & Wijzer
Blog
Praktijkverhalen en onderzoek over integratie, leiderschap, cultuur en familiebedrijven.
Leiderschap
Integratie wordt vaak georganiseerd via plannen en stuurgroepen. Maar medewerkers ervaren integratie via momenten, en juist daar wordt leiderschap zichtbaar.
Merkstrategie
Behouden we het bestaande label of brengen we het bedrijf onder de naam van de koper? Dat lijkt een brandingvraag, maar het is vooral een integratiestrategie.
✦ Gratis download, voor leiders in M&A ✦
En de checklist waarmee de top 1% van leiders ze voorkomt, voordat ze 70% van de deal-waarde kosten.
70% van alle fusies en overnames realiseert nooit de beoogde waarde. Niet door de strategie. Niet door de cijfers. Maar door 10 voorspelbare fouten die in de uitvoering worden gemaakt.
✓ Direct in je inbox · ✓ Geen spam · ✓ Uitschrijven met 1 klik
